Les agences de voyages. Le créneau du local…
Pour Ségolène Sergeant, Fondatrice de Passy Voyages : « Les agences de voyages ne se contentent plus de vendre des séjours. En valorisant les acteurs locaux et en proposant des expériences responsables, elles deviennent un moteur de croissance pour les territoires et un levier stratégique pour leur propre développement. Face à une clientèle de plus en plus soucieuse de durabilité et d'authenticité, les agences de voyages adaptent leur offre. Elles mettent en avant des circuits écoresponsables, des séjours axés sur le patrimoine local et des expériences immersives. Cette diversification permet de répondre aux nouvelles attentes des voyageurs tout en soutenant les acteurs locaux. »

- Cazilhac, Hérault -
Le tourisme, moteur économique majeur de nombreux territoires, a été profondément fragilisé par les crises sanitaires et économiques. La reprise offre une opportunité unique : celle de repenser la valeur créée par les voyages et de renforcer l’impact des agences sur les économies locales. En choisissant des circuits, des hébergements et des activités responsables, elles génèrent des retombées économiques directes et durables tout en consolidant leur position sur un marché de plus en plus compétitif.
Le tourisme représente environ 8 % du PIB français, générant environ 200 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2024. Ce secteur soutient plus de 2 millions d'emplois directs et indirects, faisant du tourisme un pilier essentiel de l'économie nationale. Mais ces chiffres macroéconomiques ne racontent qu'une partie de l'histoire. Derrière ces statistiques se cache une réalité plus nuancée : celle d'un secteur capable de transformer profondément les dynamiques territoriales, à condition d'être bien orchestré.
Les agences de voyages jouent un rôle crucial dans la dynamisation des territoires. En proposant des séjours qui intègrent des hébergements locaux, des activités culturelles et des services de proximité, elles favorisent la redistribution des flux touristiques et des retombées économiques sur l'ensemble du territoire. Cette approche contribue à la revitalisation des zones rurales et à la diversification de l'offre touristique.
Concrètement, une agence qui construit un circuit dans le Morvan, en Auvergne ou dans le Jura ne se contente pas de vendre un produit : elle génère des revenus pour les chambres d'hôtes, les restaurants, les guides locaux, les artisans, les producteurs. Elle crée un écosystème économique vertueux. Selon une étude de l'ADEME, un euro dépensé localement par un touriste génère en moyenne 1,7 euro de retombées indirectes dans l'économie locale, contre seulement 0,8 euro pour un euro dépensé dans une grande chaîne hôtelière internationale.
Au-delà de l'impact financier, les agences participent à la préservation et à la transmission du patrimoine. En valorisant des savoir-faire locaux (gastronomie, artisanat, traditions), elles contribuent à maintenir vivantes des cultures régionales parfois menacées par l'uniformisation. Elles deviennent ainsi des partenaires du développement territorial durable, bien au-delà de leur rôle commercial traditionnel.
Les données le confirment : selon un sondage IFOP de 2024, 67 % des Français déclarent privilégier des destinations et des prestations respectueuses de l'environnement, et 72 % souhaitent que leur voyage bénéficie directement aux populations locales. Cette évolution des mentalités ouvre un nouveau champ des possibles pour les agences. Le « slow tourism », les micro-aventures, les séjours immersifs chez l'habitant, les circuits œnotouristiques en circuits courts, les randonnées accompagnées par des guides naturalistes : autant de segments en pleine croissance qui réconcilient exigence qualitative et impact positif.
Cette approche représente aussi un avantage économique tangible. Les voyageurs engagés dans une démarche responsable dépensent en moyenne 15 à 20 % de plus que les touristes conventionnels. Ils séjournent plus longtemps, consomment davantage de prestations locales et sont moins sensibles au prix qu'à la qualité et aux valeurs portées par l'offre. Pour une agence, ce segment représente donc à la fois une opportunité de différenciation et un potentiel de rentabilité supérieur.
Les agences de voyages se positionnent aujourd’hui bien au-delà de leur rôle traditionnel de simple intermédiaire. En valorisant les acteurs locaux, en proposant des expériences authentiques et responsables, elles deviennent de véritables moteurs de relance économique pour les territoires. Leur capacité à allier performance commerciale et impact durable montre que le tourisme peut être à la fois source de croissance et de préservation culturelle, offrant ainsi un modèle gagnant pour les agences comme pour les communautés locales.
Ségolène Sergeant